靓车会汽车美容加盟连锁经营日益成为零售业、汽车美容服务业中一种非常重要的商业模式，而靓车会汽车美容加盟连锁更是可以将连锁总部的成功运营模式与靓车会汽车美容加盟者的资本相结合，以较低的资本投入和风险，短期内大幅度提升市场份额。在如今的资本时代，作为一个正在扩张中的连锁品牌，该采取哪种模式来实施自己的连锁战略？如果是一个计划发展的新生连锁品牌，究竟应该是采取直营连锁模式还是加盟连锁模式？选择标准又有哪些？通过国内外连锁企业的发展实践发现，主要有以下三个选择标准。 条件一，靓车会汽车美容总部和靓车会汽车美容加盟连锁店的主要纽带是产品还是服务。投资人还有一个共识，即以产品为主要纽带的连锁体系，可以考虑采用靓车会汽车美容加盟连锁的模式，因为这样的连锁体系容易提供标准化产品，产品品质有保障；而以服务为主要纽带的企业，服务相对难以标准化，服务品质难以保障，所以更宜采用直营连锁模式来扩张企业。 深入挖掘很多直营连锁体系的共性可以发现，以服务为主要纽带的企业更宜直营的深层原因在于，靓车会汽车美容总部和连锁店都是以服务为利润来源，双方吃的是一块蛋糕，对于靓车会汽车美容总部来说，监管是个难题。如果采用加盟的方式，靓车会汽车美容总部向靓车会汽车美容加盟连锁店收取营业额的分成和品牌使用费，靓车会汽车美容总部向连锁店提供品牌、管理技术、收取相应的费用，以这种无形的投入和靓车会汽车美容加盟店长期分成，其控制力和财务监管会日益弱化。所以，风险投资对这类企业更关注直营为主的企业。 条件二，靓车会汽车美容加盟商对靓车会汽车美容加盟总部连锁体系的依赖度。如果靓车会汽车美容加盟商对靓车会汽车美容加盟总部连锁体系的依赖度非常高，离开盟主的连锁体系之后，靓车会汽车美容加盟商活不下去，或者活得很不好，盟主就可以考虑通过加盟连锁来扩张市场；如果靓车会汽车美容加盟商对总部连锁体系的依赖度不高，或者比较低，离开盟主的连锁体系之后，靓车会汽车美容加盟商同样可以活下去，甚至活得不错，盟主就要考虑通过直营连锁来扩张市场。 在现实经济生活中经常出现这样的情况：那些对靓车会汽车美容总部连锁体系的依赖度不高的靓车会汽车美容加盟商，在学习到了盟主的经营方式，在经营中获得收益以后，由于其财务与盟主独立核算，很容易向盟主隐瞒其财务状况。另外，盟主这个“师傅”将加盟商培养起来，很可能在当地培养了自己的竞争对手。正是因为看到了这种市场风险，很多风投更青睐直营连锁企业。 条件三，靓车会汽车美容连锁企业总部对靓车会汽车美容加盟店的掌控能力。在目前国内很多连锁企业，靓车会汽车美容总部和靓车会汽车美容加盟店的关系主要是依靠一张简单的合同在维持，靓车会汽车美容总部靓车会汽车美容对加盟店没有什么有效的约束和控制手段，导致相当一部分靓车会汽车美容加盟店出了很多负面问题。“国内很多连锁企业总部和加盟店的合同，只有简单的几页纸，这怎么行？”麦当劳区原副总裁、香港鼎晖顾问公司总裁赖林胜告诉笔者，他曾经代表麦当劳在国内签订过三百多份合同，合同越签越厚，就是为了防范类似事情的出现。 连锁企业总部对靓车会汽车美容加盟店的控制方法主要有：品牌使用权控制、产品控制、it系统的控制、客源的控制，等等。很多成熟的连锁企业总部，把上述内容作为加盟的前提条件，并把这些内容清楚、明确地写在了靓车会汽车美容加盟合作协议中，从而以法律的形式保障了自己对加盟店的控制。有时，靓车会汽车美容总部对靓车会汽车美容加盟店的控制是通过服务的形式来进行的。 可以发现，靓车会汽车美容连锁企业总部对靓车会汽车美容加盟店的控制手段越多，靓车会汽车美容连锁企业总部对靓车会汽车美容加盟店的掌控能力就越强；相反，靓车会汽车美容连锁企业总部对靓车会汽车美容加盟店的控制如果仅仅是依靠一张简单的合同，那么靓车会汽车美容连锁企业总部对靓车会汽车美容加盟店的掌控能力就越弱。不同类型连锁企业可以根据自己不同发展阶段来采取相应的那种模式来扩张企业。 事实上，整个连锁体系的扩张是连锁企业总部综合实力和控制能力的输出，取决于连锁企业靓车会汽车美容总部的管理团队、资金、技术、管理和所处市场。连锁企业总部好比是整个连锁体系的“地基”，这个“地基”决定着整个连锁体系的规模、质量和未来。而连锁体系的直营连锁模式好比是连锁企业总部“自己复制自己的能力”，而特许加盟连锁模式实际上是连锁企业总部“自己和别人一起复制自己的能力”，只有同时拥有这两种能力的连锁企业，才是优秀、有前途的连锁体系。 靓车会汽车美容加盟连锁扩张是一种成功商业模式不断进行自我复制的过程，在品牌、设备、店面、管理等诸要素复制的背后实质是知识的复制。尽管靓车会汽车美容加盟连锁经营模式是企业扩张的很好模式，但企业务必要选择正确的连锁经营模式。（加盟：102620168）